Nếu bạn đang tự hỏi mình hoặc tìm kiếm trên internet “ làm thế nào để bắt đầu kinh doanh F&B”, thì bạn đã đến đúng nơi.

Bạn có ước mơ mở một nhà hàng hay một mô hình kinh doanh ẩm thực nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu thì hướng dẫn này là lộ trình để bạn biến giấc mơ đó thành hiện thực. Từ việc giải quyết những vấn đề phức tạp của việc lập kế hoạch kinh doanh cho đến việc nắm vững nghệ thuật tạo thực đơn và tìm kiếm thiết bị nhà bếp phù hợp, tối ưu chi phi nhất, chúng tôi đều giúp bạn.

Nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch kinh doanh

Tiến hành nghiên cứu thị trường

Trước khi bắt đầu bất kỳ công việc kinh doanh nào, chứ đừng nói đến việc kinh doanh trong một thị trường bão hòa, bạn nên tiến hành nghiên cứu thị trường. Điều này liên quan đến việc xem xét nhân khẩu học, xu hướng địa phương và thậm chí cả những gì đối thủ của bạn đang làm.

Nghiên cứu thị trường giúp bạn hiểu rõ bối cảnh, xác định các cơ hội hoặc thách thức và điều chỉnh các dịch vụ cũng như hoạt động tiếp thị của bạn để đáp ứng mong đợi của khách hàng. Nói chung, nghiên cứu thị trường là điều bắt buộc nếu bạn muốn bắt đầu và điều hành doanh nghiệp của mình thành công.

Lập một kế hoạch kinh doanh vững chắc

Một kế hoạch kinh doanh được xây dựng tốt là lộ trình cho hoạt động kinh doanh F&B của bạn. Nó phác thảo các mục tiêu, chiến lược và quy trình hoạt động của bạn. Kế hoạch kinh doanh thường bao gồm:

• Xác định sứ mệnh của công ty bạn: Trình bày rõ ràng mục đích và giá trị của hoạt động kinh doanh dịch vụ ăn uống của bạn để hướng dẫn việc ra quyết định và vận hành.
• Đặt mục tiêu rõ ràng: Thiết lập các mục tiêu và mục đích có thể đo lường được phù hợp với tầm nhìn của bạn đối với doanh nghiệp và cung cấp các tiêu chuẩn để thành công.
• Xác định thị trường mục tiêu của bạn: Xác định nhân khẩu học, sở thích và hành vi của khách hàng mục tiêu để điều chỉnh các dịch vụ và nỗ lực tiếp thị của bạn một cách hiệu quả.
• Kết quả và chiến lược tiếp thị: Phác thảo các chiến lược về cách bạn sẽ tiếp thị doanh nghiệp của mình, bao gồm các chiến thuật xây dựng thương hiệu, quảng cáo và thu hút khách hàng.
• Phác thảo các quy trình hoạt động: Trình bày chi tiết các hoạt động hàng ngày của mô hình cung cấp dịch vụ ăn uống của bạn, bao gồm chuẩn bị thực phẩm, hậu cần giao hàng, yêu cầu nhân sự và các quy trình dịch vụ khách hàng.
• Dự báo, hiệu suất và tăng trưởng tài chính: Ước tính chi phí khởi nghiệp, dự báo doanh thu và chi phí để đánh giá khả năng tài chính của doanh nghiệp và lập kế hoạch cho sự phát triển và mở rộng trong tương lai.

Đăng ký kinh doanh

Lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp: Thành lập hộ kinh doanh hoặc doanh nghiệp kinh doanh về ẩm thực.

Hiểu các quy định về sức khỏe và an toàn

Việc tuân thủ các quy định về sức khỏe và an toàn là rất quan trọng đối với các đơn vị kinh doanh F&B nhằm bảo vệ sức khỏe và hạnh phúc của khách hàng và nhân viên. Điêu nay bao gôm:

Duy trì tiêu chuẩn an toàn thực phẩm

Thực hiện các biện pháp xử lý, bảo quản và chuẩn bị thực phẩm thích hợp để ngăn ngừa ô nhiễm và các bệnh do thực phẩm gây ra. Điều này liên quan đến việc đào tạo nhân viên về các quy trình an toàn thực phẩm và thường xuyên giám sát việc tuân thủ các quy định do Cơ quan Tiêu chuẩn Thực phẩm và các sở y tế môi trường địa phương đặt ra.

Đảm bảo xử lý đúng cách

Xử lý thực phẩm đúng cách, bao gồm duy trì nhiệt độ thích hợp trong quá trình bảo quản, vận chuyển và phục vụ, là điều cần thiết để ngăn ngừa ngộ độc thực phẩm. Việc tuân thủ các nguyên tắc Phân tích mối nguy và Điểm kiểm soát tới hạn (HACCP) có thể giúp xác định và giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn trong quy trình xử lý thực phẩm.

Thiết lập nhà bếp của bạn

Nhà bếp là trung tâm của bất kỳ hoạt động kinh doanh dịch vụ ăn uống nào, nơi điều kỳ diệu xảy ra và những bữa ăn ngon được hiện thực hóa. Khi thiết lập nhà bếp của bạn, một số cân nhắc chính có thể đảm bảo hiệu quả, chức năng và tuân thủ các quy định về sức khỏe và an toàn.

Chọn đúng vị trí

Việc lựa chọn một địa điểm thích hợp cho nhà bếp là rất quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp bạn. Các yếu tố cần xem xét bao gồm vị trí gần thị trường mục tiêu của bạn, khả năng tiếp cận giao hàng và nhận hàng cũng như tuân thủ các quy định về phân vùng. Cho dù bạn đang thuê một không gian bếp phục vụ ăn uống chuyên nghiệp hay chuyển đổi một phần căn bếp tại nhà của mình, hãy đảm bảo rằng nó đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn cần thiết về sức khỏe và an toàn.

Thiết kế bố trí nhà bếp hiệu quả

Cách bố trí nhà bếp của bạn có thể ảnh hưởng đáng kể đến năng suất và quy trình làm việc. Hãy xem xét các nguyên tắc về công thái học và hiệu quả khi thiết kế bố trí nhà bếp của bạn, đảm bảo rằng các thiết bị phục vụ ăn uống thiết yếu và khu vực làm việc được bố trí ở vị trí chiến lược để dễ dàng tiếp cận và di chuyển tối thiểu. Các khu vực chính cần đưa vào bố trí nhà bếp của bạn là khu vực chuẩn bị thức ăn, khu vực nấu ăn, khu vực bảo quản và thiết bị rửa chén.

Mua thiết bị và vật tư

Khi mua thiết bị và vật tư, nên đầu tư vào chất lượng cao. Tùy thuộc vào quy mô và phạm vi hoạt động của bạn, bạn có thể cần nhiều loại thiết bị, bao gồm thiết bị nấu ăn, thiết bị làm lạnh, hộp đựng thực phẩm, đồ dùng và đồ phục vụ. Ưu tiên các mặt hàng bền, hiệu quả và phù hợp với sản phẩm trong thực đơn cũng như khối lượng sản xuất của bạn.

Bằng cách lựa chọn cẩn thận vị trí, thiết kế bố trí hiệu quả và đầu tư vào thiết bị và vật tư nhà bếp công nghiệp chất lượng , bạn có thể tạo ra một nhà bếp tạo điều kiện cho các hoạt động liền mạch và tạo tiền đề cho sự xuất sắc về ẩm thực trong hoạt động kinh doanh dịch vụ F&B của bạn.

Tạo một menu độc đáo

Xây dựng một thực đơn phản ánh tầm nhìn ẩm thực của bạn và làm hài lòng khách hàng tiềm năng là một khía cạnh quan trọng để bắt đầu kinh doanh dịch vụ F&B thành công. Thực đơn của bạn không chỉ là danh sách các món ăn – nó còn phản ánh thương hiệu, chuyên môn và sự sáng tạo của bạn. Dưới đây là cách tạo một thực đơn làm nổi bật hoạt động kinh doanh dịch vụ F&B của bạn:

Hiểu xu hướng và sở thích ăn kiêng

Trong bối cảnh ẩm thực đa dạng ngày nay, việc đáp ứng các sở thích và hạn chế về chế độ ăn uống khác nhau là điều cần thiết. Tiến hành nghiên cứu để xác định các xu hướng và sở thích ăn kiêng hiện tại, chẳng hạn như các lựa chọn ăn chay, thuần chay, không chứa gluten hoặc nhạt. Hãy cân nhắc việc kết hợp các món ăn và hương vị đa dạng để thu hút nhiều khẩu vị và nhu cầu ăn kiêng khác nhau.

Phát triển các món ăn đặc trưng

Tạo sự khác biệt cho doanh nghiệp F&B của bạn bằng cách tạo ra các món ăn đặc trưng thể hiện phong cách độc đáo và chuyên môn ẩm thực của bạn. Cho dù đó là món khai vị hấp dẫn, món chính mặn hay món tráng miệng ngon lành, các món ăn đặc trưng đều để lại ấn tượng lâu dài với khách hàng và khiến bạn nổi bật so với đối thủ cạnh tranh. Thử nghiệm sự kết hợp hương vị sáng tạo, nguyên liệu theo mùa và cách trình bày sáng tạo để làm cho thực đơn của bạn trở nên nổi bật.

Định giá các món trong thực đơn của bạn một cách cạnh tranh

Đặt giá phù hợp cho các món trong thực đơn của bạn là rất quan trọng để cân bằng lợi nhuận với khả năng chi trả. Hãy xem xét các yếu tố như chi phí nguyên liệu, thời gian chuẩn bị và nhu cầu thị trường khi xác định chiến lược giá của bạn. Nhằm mục đích cung cấp mức giá cạnh tranh phản ánh chất lượng và giá trị của sản phẩm mà bạn cung cấp trong khi vẫn mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp của bạn. Ngoài ra, hãy cân nhắc việc cung cấp các tùy chọn menu có thể tùy chỉnh và các ưu đãi trọn gói để phục vụ các mức ngân sách và sở thích khác nhau.

Bằng cách hiểu xu hướng và sở thích ăn kiêng, phát triển các món ăn đặc trưng và định giá các món trong thực đơn một cách cạnh tranh, bạn có thể tạo thực đơn thu hút khách hàng và biến doanh nghiệp cung cấp dịch vụ ăn uống của mình thành một lựa chọn phù hợp để có những trải nghiệm ẩm thực đáng nhớ.

Tiếp thị và xây dựng thương hiệu

Xây dựng bộ nhận diện thương hiệu mạnh và thực hiện các chiến lược tiếp thị hiệu quả là điều cần thiết để thu hút khách hàng và phát triển hoạt động kinh F&B của bạn. Mặc dù lời truyền miệng là vô giá nhưng nó không được đảm bảo. Dưới đây là cách thiết lập thương hiệu và quảng bá dịch vụ của bạn thành công:

Xác định bản sắc thương hiệu của bạn

Xây dựng bộ nhận diện thương hiệu mạnh và thực hiện các chiến lược tiếp thị hiệu quả là điều cần thiết để thu hút khách hàng và phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ F&B của bạn:

• Xác định đề xuất bán hàng độc đáo (USP) của bạn – điều gì khiến doanh nghiệp cung cấp dịch vụ ăn uống của bạn khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh?
• Phát triển tên thương hiệu, logo và nhận dạng hình ảnh đáng nhớ phản ánh giá trị và tính cách của công ty bạn.
• Tạo ra một câu chuyện thương hiệu hấp dẫn, gây được tiếng vang với đối tượng mục tiêu và truyền đạt niềm đam mê của bạn đối với ẩm thực và lòng hiếu khách.

Tạo một trang web chuyên nghiệp

Thiết kế một trang web thân thiện với người dùng giới thiệu thực đơn, dịch vụ và các sự kiện trước đây của bạn. Tối ưu hóa trang web của bạn cho các công cụ tìm kiếm (SEO) để cải thiện khả năng hiển thị và thu hút lưu lượng truy cập không phải trả tiền. Bao gồm hình ảnh chất lượng cao về các món ăn của bạn và lời chứng thực từ những khách hàng hài lòng để tạo dựng uy tín và niềm tin.

Sử dụng nền tảng truyền thông xã hội

Thiết lập sự hiện diện trên các nền tảng truyền thông xã hội phổ biến như Instagram, TikTok hoặc Facebook. Chia sẻ nội dung hấp dẫn trực quan, chẳng hạn như ảnh và video về các món ăn của bạn, hình ảnh hậu trường về nhà bếp của bạn và lời chứng thực của khách hàng. Tương tác với khán giả của bạn bằng cách trả lời nhận xét, tin nhắn và yêu cầu kịp thời.

Kết nối với các nhà tổ chức sự kiện và nhà cung cấp

Xây dựng mối quan hệ với người tổ chức sự kiện, điều phối viên đám cưới, địa điểm và các nhà cung cấp khác trong khu vực của bạn. Tham dự các sự kiện trong ngành, triển lãm thương mại và các buổi họp mặt để mở rộng mạng lưới nghề nghiệp của bạn và khám phá các cơ hội kinh doanh mới. Đưa ra các chương trình khuyến khích hoặc giới thiệu để khuyến khích người tổ chức sự kiện và nhà cung cấp giới thiệu dịch vụ ăn uống của bạn cho khách hàng của họ.

Cung cấp các chương trình khuyến mãi và giảm giá

Chạy các chương trình khuyến mãi, giảm giá hoặc ưu đãi trọn gói đặc biệt để thu hút khách hàng mới và khuyến khích hoạt động kinh doanh lặp lại. Sử dụng các chiến dịch tiếp thị qua các nền tảng số để thông báo các chương trình khuyến mãi, giới thiệu thực đơn theo mùa và thông báo cho khách hàng về các sự kiện sắp tới. Theo dõi hiệu quả của các chương trình khuyến mãi và điều chỉnh chiến lược tiếp thị của bạn cho phù hợp dựa trên phản hồi và kết quả.

Nhân sự và đào tạo

Xây dựng một đội ngũ lành nghề và tận tâm là điều cần thiết để cung cấp dịch vụ đặc biệt và đảm bảo sự thành công cho hoạt động kinh doanh F&B của bạn. Dưới đây là cách tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân viên của bạn một cách hiệu quả:

Tuyển đầu bếp và nhân viên bếp có tay nghề

Tìm kiếm những đầu bếp và nhân viên nhà bếp giàu kinh nghiệm, có niềm đam mê ẩm thực và cam kết hướng đến sự xuất sắc. Tiến hành các cuộc phỏng vấn kỹ lưỡng và kiểm tra lý lịch để đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm của ứng viên và sự phù hợp với văn hóa công ty của bạn. Hãy cân nhắc việc thuê một đội ngũ đa dạng có chuyên môn về các món ăn và kỹ thuật nấu nướng khác nhau để nâng cao tính linh hoạt trong thực đơn của bạn.

Đào tạo nhân viên về an toàn vệ sinh thực phẩm

Cung cấp đào tạo toàn diện về thực hành an toàn và vệ sinh thực phẩm để đảm bảo tuân thủ các quy định y tế và giảm thiểu nguy cơ mất ngộ độc thực phẩm. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc vệ sinh, rửa tay, kiểm soát nhiệt độ và ngăn ngừa lây nhiễm chéo đúng cách trong quá trình xử lý và chuẩn bị thực phẩm. Cung cấp các khóa đào tạo và bồi dưỡng liên tục để củng cố các phương pháp hay nhất và thông báo cho nhân viên của bạn về bất kỳ cập nhật hoặc thay đổi nào trong các quy định.

Thiết lập vai trò và trách nhiệm rõ ràng

Xác định rõ ràng vai trò và trách nhiệm của từng nhân viên trong hoạt động cung cấp dịch vụ ăn uống của bạn, bao gồm nhân viên nhà bếp, nhân viên phục vụ, nhân viên pha chế và điều phối viên sự kiện. Thúc đẩy một môi trường làm việc hợp tác và hỗ trợ, nơi các thành viên trong nhóm hiểu được những đóng góp của cá nhân họ vào thành công chung của doanh nghiệp. Triển khai các hệ thống liên lạc, phân công nhiệm vụ và đánh giá hiệu suất để đảm bảo trách nhiệm và hiệu quả.

Quản lý tài chính

Quản lý tài chính hiệu quả là rất quan trọng cho sự thành công lâu dài và bền vững của hoạt động kinh doanh. Dưới đây là cách giữ tài chính của bạn có trật tự và đưa ra quyết định sáng suốt:

Thiết lập hệ thống kế toán

Chọn phần mềm kế toán hoặc thuê kế toán viên để quản lý hồ sơ tài chính, hóa đơn và chi phí của bạn. Triển khai hệ thống theo dõi thu nhập, chi phí và dòng tiền để duy trì hồ sơ tài chính chính xác. Thường xuyên đối chiếu các báo cáo ngân hàng và xem xét các báo cáo tài chính để theo dõi tình hình hoạt động kinh doanh của bạn và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.

Theo dõi chi phí và doanh thu

Lưu giữ hồ sơ tỉ mỉ về tất cả các chi phí kinh doanh, bao gồm chi phí nguyên liệu, mua thiết bị, tiền thuê nhà, tiện ích và tiền lương. Giám sát dòng doanh thu của bạn, bao gồm doanh số bán hàng từ các sự kiện phục vụ ăn uống, hợp đồng và tiền đặt cọc, để đảm bảo lợi nhuận và xác định các cơ hội phát triển. Phân tích tỷ suất lợi nhuận và chi phí của bạn để xác định các lĩnh vực mà bạn có thể giảm chi phí hoặc tăng doanh thu để cải thiện lợi nhuận của mình.

Lập ngân sách cho tăng trưởng và mở rộng

Phát triển ngân sách phác thảo chi phí và doanh thu dự kiến ​​​​của bạn cho những tháng hoặc năm sắp tới. Phân bổ vốn cho các sáng kiến ​​tiếp thị, nâng cấp thiết bị, đào tạo nhân viên và các khoản đầu tư khác để hỗ trợ sự phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh F&B của bạn. Thường xuyên xem xét và điều chỉnh ngân sách của bạn dựa trên những thay đổi về điều kiện thị trường, nhu cầu của khách hàng và hiệu quả kinh doanh để đảm bảo sự ổn định và bền vững tài chính.

Xử lý hậu cần và vận hành

Hợp lý hóa các khía cạnh hậu cần và vận hành của hoạt động kinh doanh F&B của bạn là điều cần thiết để cung cấp dịch vụ liền mạch và vượt trên sự mong đợi của khách hàng. Dưới đây là cách quản lý hoạt động hậu cần và vận hành hiệu quả:

Hợp lý hóa quy trình đặt hàng và giao hàng

Phát triển hệ thống hiệu quả để tiếp nhận và xử lý đơn đặt hàng của khách hàng, bao gồm các yêu cầu, lựa chọn thực đơn và đàm phán hợp đồng. Điều phối hậu cần để giao hàng, thiết lập và phân tích các sự kiện phục vụ ăn uống, đảm bảo thực hiện kịp thời và chính xác. Sử dụng công nghệ như phần mềm quản lý suất ăn hoặc nền tảng đặt hàng trực tuyến để hợp lý hóa giao tiếp và tự động hóa các tác vụ hành chính.

Quản lý hàng tồn kho hiệu quả

Duy trì một kho nguyên liệu, vật tư và thiết bị có tổ chức để đảm bảo bạn có mọi thứ bạn cần cho các sự kiện sắp tới. Triển khai hệ thống quản lý hàng tồn kho để theo dõi mức tồn kho, theo dõi việc sử dụng và sắp xếp lại các mặt hàng khi cần thiết để ngăn chặn tình trạng thiếu hoặc tồn kho quá mức. Thường xuyên đánh giá tốc độ quay vòng hàng tồn kho và điều chỉnh số lượng đặt hàng để giảm thiểu lãng phí và tối đa hóa hiệu quả.

Duy trì các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng

Thiết lập các quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt để đảm bảo tính nhất quán và xuất sắc trong các dịch vụ F&B của bạn. Tiến hành kiểm tra thường xuyên các khu vực chuẩn bị thực phẩm, thiết bị và kho bảo quản để duy trì sự sạch sẽ và tuân thủ các quy định về sức khỏe. Đào tạo nhân viên của bạn về các quy trình kiểm soát chất lượng và trao quyền cho họ xác định và giải quyết mọi vấn đề hoặc sự khác biệt một cách chủ động.

Bằng cách tập trung vào việc hợp lý hóa quy trình đặt hàng, quản lý hàng tồn kho hiệu quả và duy trì các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, bạn có thể mang lại trải nghiệm ăn uống hoàn hảo, làm hài lòng khách hàng và giành được sự tin tưởng cũng như lòng trung thành của họ.

Mở rộng quy mô mô hình kinh doanh của bạn

Khi hoạt động kinh doanh F&B của bạn phát triển và phát triển, điều cần thiết là phải điều chỉnh các chiến lược và hoạt động của mình để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng và tận dụng các cơ hội mới. Dưới đây là cách mở rộng quy mô kinh doanh của bạn một cách hiệu quả:

Xác định cơ hội tăng trưởng

Liên tục theo dõi xu hướng thị trường, sở thích của khách hàng và sự phát triển của ngành để xác định cơ hội mở rộng và đa dạng hóa. Khám phá các ngách F&B mới, thị trường mục tiêu hoặc dịch vụ cung cấp phù hợp với thế mạnh và chuyên môn của bạn. Đánh giá tính khả thi và tác động tiềm tàng của từng cơ hội tăng trưởng, xem xét các yếu tố như nhu cầu thị trường, cạnh tranh và yêu cầu về nguồn lực.

Mở rộng sang các thị trường mới hoặc các ngách F&B

Phát triển các kế hoạch chiến lược để thâm nhập các thị trường địa lý mới hoặc các ngách F&B, có tính đến các yếu tố như quy định của địa phương, sở thích của khách hàng và sự cạnh tranh. Điều chỉnh thực đơn, chiến lược tiếp thị và quy trình hoạt động của bạn để đáp ứng nhu cầu và sở thích riêng của thị trường mục tiêu hoặc phân khúc thích hợp. Xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp, địa điểm và người tổ chức sự kiện tại địa phương để thiết lập sự hiện diện và thu hút sự chú ý ở các thị trường mới.

Đầu tư vào tiếp thị và cơ sở hạ tầng

Phân bổ nguồn lực và ngân sách cho các sáng kiến ​​tiếp thị hỗ trợ các mục tiêu tăng trưởng của bạn, chẳng hạn như các chiến dịch quảng cáo, xây dựng thương hiệu và khuyến mãi. Đầu tư nâng cấp hoặc mở rộng cơ sở hạ tầng, chẳng hạn như cơ sở nhà bếp, thiết bị và công nghệ, để hỗ trợ tăng năng lực và hiệu quả sản xuất. Tận dụng các kênh và nền tảng tiếp thị kỹ thuật số để tiếp cận đối tượng rộng hơn và tạo khách hàng tiềm năng cho dịch vụ ăn uống của bạn.

Từ việc tiến hành nghiên cứu thị trường và xây dựng một kế hoạch kinh doanh vững chắc đến quản lý tài chính, cung cấp dịch vụ khách hàng đặc biệt và mở rộng quy mô kinh doanh để phát triển, mỗi bước đi đều rất quan trọng đối với sự thành công của bạn.

Hãy nhớ rằng sự kiên trì, cống hiến và cam kết đạt đến sự xuất sắc sẽ là tài sản lớn nhất của bạn. Hãy đón nhận những thách thức như những cơ hội để phát triển và không bao giờ đánh mất niềm đam mê của mình.

Bạn đã sẵn sàng biến niềm đam mê ẩm thực của mình thành một công việc kinh doanh F&B phát đạt chưa? Hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để tìm hiểu thêm về các dịch vụ của chúng tôi và cách chúng tôi có thể giúp bạn đạt được ước mơ kinh doanh của mình.

CÔNG TY CỔ PHẦN INOX HIMALAYA
Địa chỉ: Số 16, ngách 6/120, Phố Miêu Nha, Phường Tây Mỗ, Quận Nam Từ Liêm, TP Hà Nội.
Nhà máy sản xuất: CCN Vân Côn, Xã Vân Côn, H. Hoài Đức, TP Hà Nội.
Điện thoại: 0246 296 11 44
Hotline: 0912 546 936 – 0978 108 508
Email: cskh.himalaya@gmail.com
Website: https://inoxhimalaya.vn | https://www.inoxhimalaya.com.vn
Fanpage: https://www.facebook.com/bepcongnghiephimalaya.vn/
Bản đồ chỉ đường: https://maps.app.goo.gl/KoSc3kvZJUrocNMn9